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Outsourcing
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Dateci i Vostri
problemi, usate i risultati.
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Passate a noi l’intera
gestione della manutenzione, è il nostro lavoro, e concentrateVi sulla parte
importante della Vostra azienda.
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Chiedeteci produttività
ed affidabilità ed avrete certezza dei costi e dei risultati.
Progetto Adstare
La manutenzione in outsourcing
Adstare nasce dalla decennale esperienza STS, che a sua
volta affonda le radici in una storia tecnologica trentennale ed in un
territorio particolarmente significativo per la meccatronica, un progetto
che è destinato a innovare il concetto stesso di assistenza tecnica.
Finalità del progetto
In estrema sintesi il
nostro obiettivo è “fungere da catalizzatore per creare sinergie tra
cliente e fornitori”.
Il metodo più moderno e di successo per centrare questo
obiettivo e la terzializzazione o outsourcing del servizio in
oggetto.
Sempre più aziende portano in outsourcing sempre più
servizi e di livello sempre più complesso:
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Pulizia uffici
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Pulizia officina
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Sorveglianza
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……
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Logistica
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Acquisti
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Marketing
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Contabilità
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Trasporti
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Ricerca e selezione del personale
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Centri EDP
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Produzione
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Servizi avanzati
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…………..
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La filosofia di fondo è quasi banale “un problema complesso come la gestione di
un azienda moderna non può essere sfrontato in blocco, ma va suddiviso in
sottoinsiemi sempre più piccoli”.
Meno immediato è il metodo
migliore per operare queste suddivisioni.
Noi crediamo, e molti
esempi ci sostengono, che delegare la gestione di tutte quelle aree che non sono
il “core business” dell’azienda all’esterno
sia la soluzione vincente.
Quindi, la finalità del
progetto, è di formare un nuovo soggetto in grado di realizzare la
terziarizzazione - l’outsourcing
di tutta la manutenzione interna ed esterna dei macchinari di produzione.
Gli obiettivi e le priorità
È importante in questa fase
tracciare non solo gli obbiettivi che ci prefiggiamo di raggiungere, ma anche le
priorità degli stessi.
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Migliorare il servizio
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Liberare risorse del cliente da dedicare alla missione aziendale “core
business”.
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Ridurre e budgettizzare i costi ed aumentare l’efficienza del cliente.
Non è per spirito di parte
che il capitolo costi si trova all’ultimo posto, il 3° punto è conseguenza
indiretta del 1° punto e diretta del 2° punto.
Lista dei vantaggi
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Rete integrata
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Più magazzini distribuiti
collegati al magazzino principale costituiscono una grande risorsa.
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Più tecnici collegati formano un
formidabile strumento di analisi.
v
Finalità comuni
§
L’azienda produttrice ed il
gestore del servizio hanno la stessa finalità.
§
Il gestore del servizio non
fattura i pezzi o la mano d’opera, ma l’efficienza ed il raggiungimento degli
obbiettivi.
v
Potenzialità commerciali
§
L’interfaccia verso i fornitori
terzi di materiale e di servizi è unica per tutta la rete quindi si dispone di
un grosso potere contrattuale a favore di tutti i soggetti.
§
L’interfaccia verso i fornitori
terzi di materiale e di servizi è intrattenuta con competenze tecniche,
perlomeno, di pari livello; evitando così incomprensioni e disservizi.
v
Consulenze non banali a margine
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Durante l’acquisto di un
impianto di produzione avere a disposizione un patner cointeressato a centrare
l’acquisto.
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Analisi dei dati del controllo
qualità anche in funzione della programmazione delle manutenzioni ordinarie e
straordinarie.
§
Formazione del personale interno
che rimarrà anche alla fine del contratto.
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